从“多格分治”到“一格共治”：网格化治理运

研究背景与问题

本文以A市为例，探讨了网格化治理在基层治理中的演变及其逻辑。随着城市化进程的加快，基层治理面临着诸多挑战，如治理碎片化、协同梗阻化、资源内耗化等。为了应对这些挑战，网格化治理作为一种中国特色基层治理的实践形态应运而生。然而，“多格分治”的治理模式在实践中暴露出一系列结构性困境，因此，如何从“多格分治”向“一格共治”转变成为基层治理亟需解决的问题。

研究方法

本研究采用纵向单案例研究方法，以A市为例，对网格化治理的演变过程进行深入剖析。研究过程中，结合文献分析、访谈、观察等多种手段，全面收集相关资料，并对数据进行分析，揭示网格化治理演变背后的逻辑。

核心结果

本研究发现，A市在网格化治理的实践中，经历了从“多格分治”到“一格共治”的演变过程。首先，A市通过党建引领“多格合一”的实践创新，解决了“多格分治”带来的治理碎片化、协同梗阻化、资源内耗化等结构性困境。其次，A市探索“一格共治”的基层治理新路，实现了治理资源的优化配置、治理力量的整合和治理机制的完善。最后，A市的实践为其他地区网格化治理提供了有益的借鉴。

结论与意义

本文通过A市的纵向单案例研究，揭示了网格化治理从“多格分治”到“一格共治”的演变过程及其逻辑。研究发现，党建引领是推动网格化治理从“多格分治”向“一格共治”转变的关键因素。本研究对于丰富和完善基层治理理论具有重要的理论意义，为其他地区在网格化治理实践中提供有益的借鉴，同时，也为我国基层治理实践提供了有益的经验和启示。

上一篇：国际关系中的“差异问题”与全球文明倡议

下一篇：治理视域下行政公益诉讼原告资格制度的重构